Как сделать зумеров, миллениалов и «иксов» довольными своей работой?
Ученые утверждают, что каждое поколение определяется исключительно действующими ценностями своего времени. И именно они влияют на то, как жители актуальной эпохи строят быт, отношения, а также выбирают область для построения карьеры.
Cвежие данные ежегодного опроса от исследовательской компании Deloitte показали, что зумеры и миллениалы, например, глубоко обеспокоены состоянием мира. Представители этих поколений, в отличие от стабильных «иксов» с традиционными ценностями, пытаются лавировать между проблемами своей повседневной жизни и желанием влиять на социальные изменения.
На примере «Филип Моррис Казахстан» разбираем, как компании могут обеспечить работникам всех поколений лучшие условия труда.
Как сделать зумеров, миллениалов и «иксов»
довольными своей работой?
Ученые утверждают, что каждое поколение определяется исключительно действующими ценностями своего времени. И именно они влияют на то, как жители актуальной эпохи строят быт, отношения, а также выбирают область для построения карьеры.
Cвежие данные ежегодного опроса от исследовательской компании Deloitte показали, что зумеры и миллениалы, например, глубоко обеспокоены состоянием мира. Представители этих поколений, в отличие от стабильных «иксов» с традиционными ценностями, пытаются лавировать между проблемами своей повседневной жизни и желанием влиять на социальные изменения.
На примере «Филип Моррис Казахстан» разбираем, как компании могут обеспечить работникам всех поколений лучшие условия труда.
1965-1980 г.
ПОКОЛЕНИЕ Х
- Люди этого поколения ценят стабильный доход из-за политических и экономических кризисов, заставших их в молодости.
- Их привлекают компании, которые обеспечивают возможности карьерного роста и развития навыков.
- «Иксы» ценят, когда руководство лояльно к личным обстоятельствам работника и может войти в его положение в критической ситуации.
- Им важна социальная поддержка со стороны руководства.
Эти принципы успешно внедрены в «Филип Моррис Казахстан». Здесь работникам предоставляется всесторонняя помощь, начиная от медицинской страховки и заканчивая различными пособиями и выплатами.
Кроме того, молодые отцы, работающие в ФМК, могут взять отпуск по уходу за ребенком с сохранением рабочего места и выплатой, эквивалентной своей заработной плате в этот период. Так, компания стремится дать мужчинами женщинам равные возможности для развития карьеры и полноценного участия в семейной жизни.
1965-1980 г.
ПОКОЛЕНИЕ Х
- Люди этого поколения ценят стабильный доход из-за политических и экономических кризисов, заставших их в молодости.
- Их привлекают компании, которые обеспечивают возможности карьерного роста и развития навыков.
- «Иксы» ценят, когда руководство лояльно к личным обстоятельствам работника и может войти в его положение в критической ситуации.
- Им важна социальная поддержка со стороны руководства.
Эти принципы успешно внедрены в «Филип Моррис Казахстан». Здесь работникам предоставляется всесторонняя помощь, начиная от медицинской страховки и заканчивая различными пособиями и выплатами.
Кроме того, молодые отцы, работающие в ФМК, могут взять отпуск по уходу за ребенком с сохранением рабочего места и выплатой, эквивалентной своей заработной плате в этот период. Так, компания стремится дать мужчинами женщинам равные возможности для развития карьеры и полноценного участия в семейной жизни.
1965-1980 г.
- Люди этого поколения ценят стабильный доход из-за политических и экономических кризисов, заставших их в молодости.
- Их привлекают компании, которые обеспечивают возможности карьерного роста и развития навыков.
- «Иксы» ценят, когда руководство лояльно к личным обстоятельствам работника и может войти в его положение в критической ситуации.
- Им важна социальная поддержка со стороны руководства.
ПОКОЛЕНИЕ Х
Эти принципы успешно внедрены в «Филип Моррис Казахстан». Здесь работникам предоставляется всесторонняя помощь, начиная от медицинской страховки и заканчивая различными пособиями и выплатами.
Кроме того, молодые отцы, работающие в ФМК, могут взять отпуск по уходу за ребенком с сохранением рабочего места и выплатой, эквивалентной своей заработной плате в этот период. Так, компания стремится дать мужчинами женщинам равные возможности для развития карьеры и полноценного участия в семейной жизни.
Серик Досмагамбетов
инженер по проектам
За 26 лет работы в «Филип Моррис Казахстан» мне удалось воспользоваться многими пособиями и льготами.
Пока подрастали дети, я получал пособие на дошкольное развитие и досуг во время школьных каникул.
Также на случай непредвиденных ситуаций я подключил себя и свою семью к программе страхования «Важное преимущество», которая оплачивает лечение критических заболеваний в ведущих клиниках мира.
Из преимуществ я бы еще отметил выплаты на спортивные мероприятия: на протяжении многих лет компания покрывает расходы на еженедельные тренировки по боулингу и участие в турнирах Европейской бизнес-ассоциации Казахстана. В 2004 году мы создали с нуля команду по боулингу и с 2006 года занимаем первое место на ежегодных соревнованиях.
ПОКОЛЕНИЕ X
Каждые 5 лет мне выплачивается премия за выслугу лет. Разумеется, основные стимулы оставаться в ФМК для меня – это конкурентная зарплата, соцпакет и рабочая среда, но приятно, что компания признает заслуги работников таким способом.
Серик Досмагамбетов
инженер по проектам
ПОКОЛЕНИЕ Х
За 26 лет работы в «Филип Моррис Казахстан» мне удалось воспользоваться многими пособиями и льготами.
Пока подрастали дети, я получал пособие на дошкольное развитие и досуг во время школьных каникул.
Также на случай непредвиденных ситуаций я подключил себя и свою семью к программе страхования «Важное преимущество», которая оплачивает лечение критических заболеваний в ведущих клиниках мира.
Из преимуществ я бы еще отметил выплаты на спортивные мероприятия: на протяжении многих лет компания покрывает расходы на еженедельные тренировки по боулингу и участие в турнирах Европейской бизнес-ассоциации Казахстана. В 2004 году мы создали с нуля команду по боулингу и с 2006 года занимаем первое место на ежегодных соревнованиях.
Каждые 5 лет мне выплачивается премия за выслугу лет. Разумеется, основные стимулы оставаться в ФМК для меня – это конкурентная зарплата, соцпакет и рабочая среда, но приятно, что компания признает заслуги работников таким способом.
Серик Досмагамбетов
инженер по проектам
За 26 лет работы в «Филип Моррис Казахстан» мне удалось воспользоваться многими пособиями и льготами.
Пока подрастали дети, я получал пособие на дошкольное развитие и досуг во время школьных каникул.
Также на случай непредвиденных ситуаций я подключил себя и свою семью к программе страхования «Важное преимущество», которая оплачивает лечение критических заболеваний в ведущих клиниках мира.
Из преимуществ я бы еще отметил выплаты на спортивные мероприятия: на протяжении многих лет компания покрывает расходы на еженедельные тренировки по боулингу и участие в турнирах Европейской бизнес-ассоциации Казахстана. В 2004 году мы создали с нуля команду по боулингу и с 2006 года занимаем первое место на ежегодных соревнованиях.
Каждые 5 лет мне выплачивается премия за выслугу лет. Разумеется, основные стимулы оставаться в ФМК для меня – это конкурентная зарплата, соцпакет и рабочая среда, но приятно, что компания признает заслуги работников таким способом.
ПОКОЛЕНИЕ X
1981-1996 г.
ПОКОЛЕНИЕ Y
- Миллениалы стремятся к созданию баланса между работой и личной жизнью. По этой причине им интересны только те компании, чьи корпоративные кодексы разделяют подобные взгляды.
- Люди поколения Y чаще остальных уходят с перспективных должностей и выбирают фриланс или совершенно противоположную деятельность, когда чувствуют эмоциональное выгорание на рабочем месте.
- Миллениалы также ищут компании, которые помогают им развить свои навыки и таланты.
1981-1996 г.
ПОКОЛЕНИЕ Y
- Миллениалы стремятся к созданию баланса между работой и личной жизнью. По этой причине им интересны только те компании, чьи корпоративные кодексы разделяют подобные взгляды.
- Люди поколения Y чаще остальных уходят с перспективных должностей и выбирают фриланс или совершенно противоположную деятельность, когда чувствуют эмоциональное выгорание на рабочем месте.
- Миллениалы также ищут компании, которые помогают им развить свои навыки и таланты.
ПОКОЛЕНИЕ Y
Елизавета Ходжамиярова
руководитель по работе с клиентами отдела снабжения
После того как мир столкнулся с пандемией, немаловажным преимуществом для меня стало медицинское страхование: я подключила к программе страхования себя, супруга, ребенка и родителей. Зная, что мое здоровье и благополучие находятся под сохранностью страховой компании, я могу больше фокусироваться на продуктивности и самоотдаче в работе. К счастью, ни мне, ни моей семьей не приходилось часто обращаться в клинику, но каждый раз мы получали очень качественный сервис.
Кроме того, я успела получить новую льготу от компании – стимулирующую выплату к ежегодному трудовому отпуску. Я выделила ее на дополнительные экскурсии во время отпуска, на которые очень хотела попасть. Также благодаря пособию на дошкольное развитие детей мне удается полностью оплачивать один из развивающих центров, который посещает мой ребенок.
Елизавета Ходжамиярова
руководитель по работе с клиентами отдела снабжения
ПОКОЛЕНИЕ Y
После того как мир столкнулся с пандемией, немаловажным преимуществом для меня стало медицинское страхование: я подключила к программе страхования себя, супруга, ребенка и родителей. Зная, что мое здоровье и благополучие находятся под сохранностью страховой компании, я могу больше фокусироваться на продуктивности и самоотдаче в работе. К счастью, ни мне, ни моей семьей не приходилось часто обращаться в клинику, но каждый раз мы получали очень качественный сервис.
Кроме того, я успела получить новую льготу от компании – стимулирующую выплату к ежегодному трудовому отпуску. Я выделила ее на дополнительные экскурсии во время отпуска, на которые очень хотела попасть. Также благодаря пособию на дошкольное развитие детей мне удается полностью оплачивать один из развивающих центров, который посещает мой ребенок.
1997-2012 г.
- Зумеры любят, когда им четко ставят рабочие задачи.
- Они убеждены, что работа не должна занимать большую часть жизни, и выбирают работодателя, который поощряет наличие баланса между работой и личной жизнью.
- Представители этого поколения ценят наличие равных условий труда, и для них абсолютно неприемлемо наличие какой-либо дискриминации на рабочем месте.
- Зумеров, как самое молодое (и при этом работоспособное) поколение в списке, беспокоят вопросы окружающей среды, и для них принципиально важно быть частью компании, которая разделяет это беспокойство и делает все возможное для сокращения вреда экологии.
ПОКОЛЕНИЕ Z
Компания «Филип Моррис Казахстан» успешно старается внедрять ESG- критерии (набор принципов экологического, социального и корпоративного управления) в компании – как на производстве, так и в создаваемых условиях для работы работников.
Для поддержания well-being, или благополучия, работников «Филип Моррис Казахстан» не только предлагает широкий социальный пакет и программы обучения, но и оказывает всестороннюю поддержку. По «Программе поддержки работников» сотрудники ФМК и их члены семьи могут бесплатно пройти консультацию у юриста, финансового специалиста, психолога и у коуча по здоровому образу жизни.
1997-2012 г.
ПОКОЛЕНИЕ Z
- Зумеры любят, когда им четко ставят рабочие задачи.
- Они убеждены, что работа не должна занимать большую часть жизни, и выбирают работодателя, который поощряет наличие баланса между работой и личной жизнью.
- Они убеждены, что работа не должна занимать большую часть жизни, и выбирают работодателя, который поощряет наличие баланса между работой и личной жизнью.
- Зумеров, как самое молодое (и при этом работоспособное) поколение в списке, беспокоят вопросы окружающей среды, и для них принципиально важно быть частью компании, которая разделяет это беспокойство и делает все возможное для сокращения вреда экологии.
Компания «Филип Моррис Казахстан» успешно старается внедрять ESG- критерии (набор принципов экологического, социального и корпоративного управления) в компании – как на производстве, так и в создаваемых условиях для работы работников.
Для поддержания well-being, или благополучия, работников «Филип Моррис Казахстан» не только предлагает широкий социальный пакет и программы обучения, но и оказывает всестороннюю поддержку. По «Программе поддержки работников» сотрудники ФМК и их члены семьи могут бесплатно пройти консультацию у юриста, финансового специалиста, психолога и у коуча по здоровому образу жизни.
1997-2012 г.
ПОКОЛЕНИЕ Z
- Зумеры любят, когда им четко ставят рабочие задачи.
- Они убеждены, что работа не должна занимать большую часть жизни, и выбирают работодателя, который поощряет наличие баланса между работой и личной жизнью.
- Представители этого поколения ценят наличие равных условий труда, и для них абсолютно неприемлемо наличие какой-либо дискриминации на рабочем месте.
- Зумеров, как самое молодое (и при этом работоспособное) поколение в списке, беспокоят вопросы окружающей среды, и для них принципиально важно быть частью компании, которая разделяет это беспокойство и делает все возможное для сокращения вреда экологии.
Компания «Филип Моррис Казахстан» успешно старается внедрять ESG- критерии (набор принципов экологического, социального и корпоративного управления) в компании – как на производстве, так и в создаваемых условиях для работы работников.
Для поддержания well-being, или благополучия, работников «Филип Моррис Казахстан» не только предлагает широкий социальный пакет и программы обучения, но и оказывает всестороннюю поддержку. По «Программе поддержки работников» сотрудники ФМК и их члены семьи могут бесплатно пройти консультацию у юриста, финансового специалиста, психолога и у коуча по здоровому образу жизни.
Анастасия Вагенлейтнер
специалист по учету торговых операций
Самыми приятными «плюшками» от компании я бы назвала программу поддержки для сотрудников и выплаты на спорт.
По программе я обращалась за юридической консультацией, и результат меня полностью удовлетворил. Была быстрая обратная связь от специалиста, и он помог разложить все по своим местам и дал советы по дальнейшим шагам.
В ближайшее время планирую обратиться и к коучу по здоровому образу жизни. Выплаты на спорт не только экономят деньги, но и повышают само желание заниматься им. Я использовала это пособие уже два раза и в ноябре начала ходить в зал по новому годовому абонементу.
Еще одно из самых важных преимуществ – это медицинская страховка для меня и моей семьи. Особенно радует, что в программу включены услуги стоматолога.
ПОКОЛЕНИЕ Z
Анастасия Вагенлейтнер
специалист по учету торговых операций
Самыми приятными «плюшками» от компании я бы назвала программу поддержки для сотрудников и выплаты на спорт.
По программе я обращалась за юридической консультацией, и результат меня полностью удовлетворил. Была быстрая обратная связь от специалиста, и он помог разложить все по своим местам и дал советы по дальнейшим шагам.
В ближайшее время планирую обратиться и к коучу по здоровому образу жизни. Выплаты на спорт не только экономят деньги, но и повышают само желание заниматься им. Я использовала это пособие уже два раза и в ноябре начала ходить в зал по новому годовому абонементу.
Еще одно из самых важных преимуществ – это медицинская страховка для меня и моей семьи. Особенно радует, что в программу включены услуги стоматолога.
ПОКОЛЕНИЕ Z
Анастасия Вагенлейтнер
специалист по учету торговых операций
ПОКОЛЕНИЕ Z
Самыми приятными «плюшками» от компании я бы назвала программу поддержки для сотрудников и выплаты на спорт.
По программе я обращалась за юридической консультацией, и результат меня полностью удовлетворил. Была быстрая обратная связь от специалиста, и он помог разложить все по своим местам и дал советы по дальнейшим шагам.
В ближайшее время планирую обратиться и к коучу по здоровому образу жизни. Выплаты на спорт не только экономят деньги, но и повышают само желание заниматься им. Я использовала это пособие уже два раза и в ноябре начала ходить в зал по новому годовому абонементу.
Еще одно из самых важных преимуществ – это медицинская страховка для меня и моей семьи. Особенно радует, что в программу включены услуги стоматолога.
Надира Мусаева
менеджер центра по поддержке персонала ФМК
При внедрении и совершенствовании льгот мы опираемся как на мнение работников, так и на тренды на рынке. Мы ежегодно собираем обратную связь по предоставленным льготам и проводим общие опросы среди сотрудников. Помимо этого, мы изучаем последние тенденции на рынке труда и предлагаем оптимальные решения для улучшения благосостояния наших работников.
Например, после начала пандемии особенно важной для сотрудников стала эмоциональная поддержка. Так, мы запустили программу поддержки работников, которая позволяет анонимно и бесплатно обратиться за профессиональной помощью к психологам, финансистам и юристам. Недавно мы расширили пакет программы и добавили консультации с коучем по здоровому образу жизни.
Наиболее популярны среди работников льготы для детей. Мы начисляем их автоматически на основе данных, которые работник предоставляет при приеме на работу – никакие дополнительные заявления не нужны. Сотрудники также ценят выплату на занятия спортом и медицинское страхование для членов семьи.
Компания «Филип Моррис Казахстан» на протяжении нескольких лет успешно доказывает, что технологический прогресс может и должен коррелировать с универсальностью взглядов на трудовые условия. Поэтому руководство ФМК продолжает совершенствовать систему социальной ответственности, вселяя в своих сотрудников уверенность в настоящем и будущем.
Материал подготовлен при поддержке ТОО «Филип Моррис Казахстан»
Надира Мусаева
менеджер центра по поддержке персонала ФМК
При внедрении и совершенствовании льгот мы опираемся как на мнение работников, так и на тренды на рынке. Мы ежегодно собираем обратную связь по предоставленным льготам и проводим общие опросы среди сотрудников. Помимо этого, мы изучаем последние тенденции на рынке труда и предлагаем оптимальные решения для улучшения благосостояния наших работников.
Например, после начала пандемии особенно важной для сотрудников стала эмоциональная поддержка. Так, мы запустили программу поддержки работников, которая позволяет анонимно и бесплатно обратиться за профессиональной помощью к психологам, финансистам и юристам. Недавно мы расширили пакет программы и добавили консультации с коучем по здоровому образу жизни.
Наиболее популярны среди работников льготы для детей. Мы начисляем их автоматически на основе данных, которые работник предоставляет при приеме на работу – никакие дополнительные заявления не нужны. Сотрудники также ценят выплату на занятия спортом и медицинское страхование для членов семьи.
Компания «Филип Моррис Казахстан» на протяжении нескольких лет успешно доказывает, что технологический прогресс может и должен коррелировать с универсальностью взглядов на трудовые условия. Поэтому руководство ФМК продолжает совершенствовать систему социальной ответственности, вселяя в своих сотрудников уверенность в настоящем и будущем.
Материал подготовлен при поддержке ТОО «Филип Моррис Казахстан»
Ученые утверждают, что каждое поколение определяется исключительно действующими ценностями своего времени. И именно они влияют на то, как жители актуальной эпохи строят быт, отношения, а также выбирают область для построения карьеры.
Cвежие данные ежегодного опроса от исследовательской компании Deloitte показали, что зумеры и миллениалы, например, глубоко обеспокоены состоянием мира. Представители этих поколений, в отличие от стабильных «иксов» с традиционными ценностями, пытаются лавировать между проблемами своей повседневной жизни и желанием влиять на социальные изменения.
На примере «Филип Моррис Казахстан» разбираем, как компании могут обеспечить работникам всех поколений лучшие условия труда.
Как сделать зумеров, миллениалов и «иксов»
довольными своей работой?
Ученые утверждают, что каждое поколение определяется исключительно действующими ценностями своего времени. И именно они влияют на то, как жители актуальной эпохи строят быт, отношения, а также выбирают область для построения карьеры.
Cвежие данные ежегодного опроса от исследовательской компании Deloitte показали, что зумеры и миллениалы, например, глубоко обеспокоены состоянием мира. Представители этих поколений, в отличие от стабильных «иксов» с традиционными ценностями, пытаются лавировать между проблемами своей повседневной жизни и желанием влиять на социальные изменения.
На примере «Филип Моррис Казахстан» разбираем, как компании могут обеспечить работникам всех поколений лучшие условия труда.
1965-1980 г.
ПОКОЛЕНИЕ Х
- Люди этого поколения ценят стабильный доход из-за политических и экономических кризисов, заставших их в молодости.
- Их привлекают компании, которые обеспечивают возможности карьерного роста и развития навыков.
- «Иксы» ценят, когда руководство лояльно к личным обстоятельствам работника и может войти в его положение в критической ситуации.
- Им важна социальная поддержка со стороны руководства.
Эти принципы успешно внедрены в «Филип Моррис Казахстан». Здесь работникам предоставляется всесторонняя помощь, начиная от медицинской страховки и заканчивая различными пособиями и выплатами.
Кроме того, молодые отцы, работающие в ФМК, могут взять отпуск по уходу за ребенком с сохранением рабочего места и выплатой, эквивалентной своей заработной плате в этот период. Так, компания стремится дать мужчинами женщинам равные возможности для развития карьеры и полноценного участия в семейной жизни.
1965-1980 г.
ПОКОЛЕНИЕ Х
- Люди этого поколения ценят стабильный доход из-за политических и экономических кризисов, заставших их в молодости.
- Их привлекают компании, которые обеспечивают возможности карьерного роста и развития навыков.
- «Иксы» ценят, когда руководство лояльно к личным обстоятельствам работника и может войти в его положение в критической ситуации.
- Им важна социальная поддержка со стороны руководства.
Эти принципы успешно внедрены в «Филип Моррис Казахстан». Здесь работникам предоставляется всесторонняя помощь, начиная от медицинской страховки и заканчивая различными пособиями и выплатами.
Кроме того, молодые отцы, работающие в ФМК, могут взять отпуск по уходу за ребенком с сохранением рабочего места и выплатой, эквивалентной своей заработной плате в этот период. Так, компания стремится дать мужчинами женщинам равные возможности для развития карьеры и полноценного участия в семейной жизни.
1965-1980 г.
- Люди этого поколения ценят стабильный доход из-за политических и экономических кризисов, заставших их в молодости.
- Их привлекают компании, которые обеспечивают возможности карьерного роста и развития навыков.
- «Иксы» ценят, когда руководство лояльно к личным обстоятельствам работника и может войти в его положение в критической ситуации.
- Им важна социальная поддержка со стороны руководства.
ПОКОЛЕНИЕ Х
Эти принципы успешно внедрены в «Филип Моррис Казахстан». Здесь работникам предоставляется всесторонняя помощь, начиная от медицинской страховки и заканчивая различными пособиями и выплатами.
Кроме того, молодые отцы, работающие в ФМК, могут взять отпуск по уходу за ребенком с сохранением рабочего места и выплатой, эквивалентной своей заработной плате в этот период. Так, компания стремится дать мужчинами женщинам равные возможности для развития карьеры и полноценного участия в семейной жизни.
Серик Досмагамбетов
инженер по проектам
За 26 лет работы в «Филип Моррис Казахстан» мне удалось воспользоваться многими пособиями и льготами.
Пока подрастали дети, я получал пособие на дошкольное развитие и досуг во время школьных каникул.
Также на случай непредвиденных ситуаций я подключил себя и свою семью к программе страхования «Важное преимущество», которая оплачивает лечение критических заболеваний в ведущих клиниках мира.
Из преимуществ я бы еще отметил выплаты на спортивные мероприятия: на протяжении многих лет компания покрывает расходы на еженедельные тренировки по боулингу и участие в турнирах Европейской бизнес-ассоциации Казахстана. В 2004 году мы создали с нуля команду по боулингу и с 2006 года занимаем первое место на ежегодных соревнованиях.
ПОКОЛЕНИЕ X
Каждые 5 лет мне выплачивается премия за выслугу лет. Разумеется, основные стимулы оставаться в ФМК для меня – это конкурентная зарплата, соцпакет и рабочая среда, но приятно, что компания признает заслуги работников таким способом.
Серик Досмагамбетов
инженер по проектам
ПОКОЛЕНИЕ Х
За 26 лет работы в «Филип Моррис Казахстан» мне удалось воспользоваться многими пособиями и льготами.
Пока подрастали дети, я получал пособие на дошкольное развитие и досуг во время школьных каникул.
Также на случай непредвиденных ситуаций я подключил себя и свою семью к программе страхования «Важное преимущество», которая оплачивает лечение критических заболеваний в ведущих клиниках мира.
Из преимуществ я бы еще отметил выплаты на спортивные мероприятия: на протяжении многих лет компания покрывает расходы на еженедельные тренировки по боулингу и участие в турнирах Европейской бизнес-ассоциации Казахстана. В 2004 году мы создали с нуля команду по боулингу и с 2006 года занимаем первое место на ежегодных соревнованиях.
Каждые 5 лет мне выплачивается премия за выслугу лет. Разумеется, основные стимулы оставаться в ФМК для меня – это конкурентная зарплата, соцпакет и рабочая среда, но приятно, что компания признает заслуги работников таким способом.
Серик Досмагамбетов
инженер по проектам
За 26 лет работы в «Филип Моррис Казахстан» мне удалось воспользоваться многими пособиями и льготами.
Пока подрастали дети, я получал пособие на дошкольное развитие и досуг во время школьных каникул.
Также на случай непредвиденных ситуаций я подключил себя и свою семью к программе страхования «Важное преимущество», которая оплачивает лечение критических заболеваний в ведущих клиниках мира.
Из преимуществ я бы еще отметил выплаты на спортивные мероприятия: на протяжении многих лет компания покрывает расходы на еженедельные тренировки по боулингу и участие в турнирах Европейской бизнес-ассоциации Казахстана. В 2004 году мы создали с нуля команду по боулингу и с 2006 года занимаем первое место на ежегодных соревнованиях.
Каждые 5 лет мне выплачивается премия за выслугу лет. Разумеется, основные стимулы оставаться в ФМК для меня – это конкурентная зарплата, соцпакет и рабочая среда, но приятно, что компания признает заслуги работников таким способом.
ПОКОЛЕНИЕ X
1981-1996 г.
ПОКОЛЕНИЕ Y
- Миллениалы стремятся к созданию баланса между работой и личной жизнью. По этой причине им интересны только те компании, чьи корпоративные кодексы разделяют подобные взгляды.
- Люди поколения Y чаще остальных уходят с перспективных должностей и выбирают фриланс или совершенно противоположную деятельность, когда чувствуют эмоциональное выгорание на рабочем месте.
- Миллениалы также ищут компании, которые помогают им развить свои навыки и таланты.
1981-1996 г.
ПОКОЛЕНИЕ Y
- Миллениалы стремятся к созданию баланса между работой и личной жизнью. По этой причине им интересны только те компании, чьи корпоративные кодексы разделяют подобные взгляды.
- Люди поколения Y чаще остальных уходят с перспективных должностей и выбирают фриланс или совершенно противоположную деятельность, когда чувствуют эмоциональное выгорание на рабочем месте.
- Миллениалы также ищут компании, которые помогают им развить свои навыки и таланты.
ПОКОЛЕНИЕ Y
Елизавета Ходжамиярова
руководитель по работе с клиентами отдела снабжения
После того как мир столкнулся с пандемией, немаловажным преимуществом для меня стало медицинское страхование: я подключила к программе страхования себя, супруга, ребенка и родителей. Зная, что мое здоровье и благополучие находятся под сохранностью страховой компании, я могу больше фокусироваться на продуктивности и самоотдаче в работе. К счастью, ни мне, ни моей семьей не приходилось часто обращаться в клинику, но каждый раз мы получали очень качественный сервис.
Кроме того, я успела получить новую льготу от компании – стимулирующую выплату к ежегодному трудовому отпуску. Я выделила ее на дополнительные экскурсии во время отпуска, на которые очень хотела попасть. Также благодаря пособию на дошкольное развитие детей мне удается полностью оплачивать один из развивающих центров, который посещает мой ребенок.
Елизавета Ходжамиярова
руководитель по работе с клиентами отдела снабжения
ПОКОЛЕНИЕ Y
После того как мир столкнулся с пандемией, немаловажным преимуществом для меня стало медицинское страхование: я подключила к программе страхования себя, супруга, ребенка и родителей. Зная, что мое здоровье и благополучие находятся под сохранностью страховой компании, я могу больше фокусироваться на продуктивности и самоотдаче в работе. К счастью, ни мне, ни моей семьей не приходилось часто обращаться в клинику, но каждый раз мы получали очень качественный сервис.
Кроме того, я успела получить новую льготу от компании – стимулирующую выплату к ежегодному трудовому отпуску. Я выделила ее на дополнительные экскурсии во время отпуска, на которые очень хотела попасть. Также благодаря пособию на дошкольное развитие детей мне удается полностью оплачивать один из развивающих центров, который посещает мой ребенок.
1997-2012 г.
- Зумеры любят, когда им четко ставят рабочие задачи.
- Они убеждены, что работа не должна занимать большую часть жизни, и выбирают работодателя, который поощряет наличие баланса между работой и личной жизнью.
- Представители этого поколения ценят наличие равных условий труда, и для них абсолютно неприемлемо наличие какой-либо дискриминации на рабочем месте.
- Зумеров, как самое молодое (и при этом работоспособное) поколение в списке, беспокоят вопросы окружающей среды, и для них принципиально важно быть частью компании, которая разделяет это беспокойство и делает все возможное для сокращения вреда экологии.
ПОКОЛЕНИЕ Z
Компания «Филип Моррис Казахстан» успешно старается внедрять ESG- критерии (набор принципов экологического, социального и корпоративного управления) в компании – как на производстве, так и в создаваемых условиях для работы работников.
Для поддержания well-being, или благополучия, работников «Филип Моррис Казахстан» не только предлагает широкий социальный пакет и программы обучения, но и оказывает всестороннюю поддержку. По «Программе поддержки работников» сотрудники ФМК и их члены семьи могут бесплатно пройти консультацию у юриста, финансового специалиста, психолога и у коуча по здоровому образу жизни.
1997-2012 г.
ПОКОЛЕНИЕ Z
- Зумеры любят, когда им четко ставят рабочие задачи.
- Они убеждены, что работа не должна занимать большую часть жизни, и выбирают работодателя, который поощряет наличие баланса между работой и личной жизнью.
- Они убеждены, что работа не должна занимать большую часть жизни, и выбирают работодателя, который поощряет наличие баланса между работой и личной жизнью.
- Зумеров, как самое молодое (и при этом работоспособное) поколение в списке, беспокоят вопросы окружающей среды, и для них принципиально важно быть частью компании, которая разделяет это беспокойство и делает все возможное для сокращения вреда экологии.
Компания «Филип Моррис Казахстан» успешно старается внедрять ESG- критерии (набор принципов экологического, социального и корпоративного управления) в компании – как на производстве, так и в создаваемых условиях для работы работников.
Для поддержания well-being, или благополучия, работников «Филип Моррис Казахстан» не только предлагает широкий социальный пакет и программы обучения, но и оказывает всестороннюю поддержку. По «Программе поддержки работников» сотрудники ФМК и их члены семьи могут бесплатно пройти консультацию у юриста, финансового специалиста, психолога и у коуча по здоровому образу жизни.
1997-2012 г.
ПОКОЛЕНИЕ Z
- Зумеры любят, когда им четко ставят рабочие задачи.
- Они убеждены, что работа не должна занимать большую часть жизни, и выбирают работодателя, который поощряет наличие баланса между работой и личной жизнью.
- Представители этого поколения ценят наличие равных условий труда, и для них абсолютно неприемлемо наличие какой-либо дискриминации на рабочем месте.
- Зумеров, как самое молодое (и при этом работоспособное) поколение в списке, беспокоят вопросы окружающей среды, и для них принципиально важно быть частью компании, которая разделяет это беспокойство и делает все возможное для сокращения вреда экологии.
Компания «Филип Моррис Казахстан» успешно старается внедрять ESG- критерии (набор принципов экологического, социального и корпоративного управления) в компании – как на производстве, так и в создаваемых условиях для работы работников.
Для поддержания well-being, или благополучия, работников «Филип Моррис Казахстан» не только предлагает широкий социальный пакет и программы обучения, но и оказывает всестороннюю поддержку. По «Программе поддержки работников» сотрудники ФМК и их члены семьи могут бесплатно пройти консультацию у юриста, финансового специалиста, психолога и у коуча по здоровому образу жизни.
Анастасия Вагенлейтнер
специалист по учету торговых операций
Самыми приятными «плюшками» от компании я бы назвала программу поддержки для сотрудников и выплаты на спорт.
По программе я обращалась за юридической консультацией, и результат меня полностью удовлетворил. Была быстрая обратная связь от специалиста, и он помог разложить все по своим местам и дал советы по дальнейшим шагам.
В ближайшее время планирую обратиться и к коучу по здоровому образу жизни. Выплаты на спорт не только экономят деньги, но и повышают само желание заниматься им. Я использовала это пособие уже два раза и в ноябре начала ходить в зал по новому годовому абонементу.
Еще одно из самых важных преимуществ – это медицинская страховка для меня и моей семьи. Особенно радует, что в программу включены услуги стоматолога.
ПОКОЛЕНИЕ Z
Анастасия Вагенлейтнер
специалист по учету торговых операций
Самыми приятными «плюшками» от компании я бы назвала программу поддержки для сотрудников и выплаты на спорт.
По программе я обращалась за юридической консультацией, и результат меня полностью удовлетворил. Была быстрая обратная связь от специалиста, и он помог разложить все по своим местам и дал советы по дальнейшим шагам.
В ближайшее время планирую обратиться и к коучу по здоровому образу жизни. Выплаты на спорт не только экономят деньги, но и повышают само желание заниматься им. Я использовала это пособие уже два раза и в ноябре начала ходить в зал по новому годовому абонементу.
Еще одно из самых важных преимуществ – это медицинская страховка для меня и моей семьи. Особенно радует, что в программу включены услуги стоматолога.
ПОКОЛЕНИЕ Z
Анастасия Вагенлейтнер
специалист по учету торговых операций
ПОКОЛЕНИЕ Z
Самыми приятными «плюшками» от компании я бы назвала программу поддержки для сотрудников и выплаты на спорт.
По программе я обращалась за юридической консультацией, и результат меня полностью удовлетворил. Была быстрая обратная связь от специалиста, и он помог разложить все по своим местам и дал советы по дальнейшим шагам.
В ближайшее время планирую обратиться и к коучу по здоровому образу жизни. Выплаты на спорт не только экономят деньги, но и повышают само желание заниматься им. Я использовала это пособие уже два раза и в ноябре начала ходить в зал по новому годовому абонементу.
Еще одно из самых важных преимуществ – это медицинская страховка для меня и моей семьи. Особенно радует, что в программу включены услуги стоматолога.
Надира Мусаева
менеджер центра по поддержке персонала ФМК
При внедрении и совершенствовании льгот мы опираемся как на мнение работников, так и на тренды на рынке. Мы ежегодно собираем обратную связь по предоставленным льготам и проводим общие опросы среди сотрудников. Помимо этого, мы изучаем последние тенденции на рынке труда и предлагаем оптимальные решения для улучшения благосостояния наших работников.
Например, после начала пандемии особенно важной для сотрудников стала эмоциональная поддержка. Так, мы запустили программу поддержки работников, которая позволяет анонимно и бесплатно обратиться за профессиональной помощью к психологам, финансистам и юристам. Недавно мы расширили пакет программы и добавили консультации с коучем по здоровому образу жизни.
Наиболее популярны среди работников льготы для детей. Мы начисляем их автоматически на основе данных, которые работник предоставляет при приеме на работу – никакие дополнительные заявления не нужны. Сотрудники также ценят выплату на занятия спортом и медицинское страхование для членов семьи.
Компания «Филип Моррис Казахстан» на протяжении нескольких лет успешно доказывает, что технологический прогресс может и должен коррелировать с универсальностью взглядов на трудовые условия. Поэтому руководство ФМК продолжает совершенствовать систему социальной ответственности, вселяя в своих сотрудников уверенность в настоящем и будущем.
Материал подготовлен при поддержке ТОО «Филип Моррис Казахстан»
Надира Мусаева
менеджер центра по поддержке персонала ФМК
При внедрении и совершенствовании льгот мы опираемся как на мнение работников, так и на тренды на рынке. Мы ежегодно собираем обратную связь по предоставленным льготам и проводим общие опросы среди сотрудников. Помимо этого, мы изучаем последние тенденции на рынке труда и предлагаем оптимальные решения для улучшения благосостояния наших работников.
Например, после начала пандемии особенно важной для сотрудников стала эмоциональная поддержка. Так, мы запустили программу поддержки работников, которая позволяет анонимно и бесплатно обратиться за профессиональной помощью к психологам, финансистам и юристам. Недавно мы расширили пакет программы и добавили консультации с коучем по здоровому образу жизни.
Наиболее популярны среди работников льготы для детей. Мы начисляем их автоматически на основе данных, которые работник предоставляет при приеме на работу – никакие дополнительные заявления не нужны. Сотрудники также ценят выплату на занятия спортом и медицинское страхование для членов семьи.
Компания «Филип Моррис Казахстан» на протяжении нескольких лет успешно доказывает, что технологический прогресс может и должен коррелировать с универсальностью взглядов на трудовые условия. Поэтому руководство ФМК продолжает совершенствовать систему социальной ответственности, вселяя в своих сотрудников уверенность в настоящем и будущем.
Материал подготовлен при поддержке ТОО «Филип Моррис Казахстан»